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Ce que chaque tome traite, concrètement
La série « Ne pas devenir artificiel » dépasse largement l'IA : transmission des savoirs, décisions d'arrêt,
surcharge de messages, autonomie des équipes, désaccords, dépendance aux outils. Chaque fiche A5 condense les sujets
d'un tome, les lecteurs à qui il s'adresse et ce qu'il leur apporte. Aucun extrait : des sujets et des promesses que le livre tient.
Télécharger les 9 fiches (PDF, 18 pages)
Tome 1 · Rester capable
Garder la main sur votre jugement, votre attention et vos compétences quand l'IA peut tout faire à votre place.
- Distinguer se reposer et fuir : écrans, scroll et IA le soir
- Former un junior qui produit tout avec l'IA sans comprendre
- Vérifier un livrable IA trop propre avant de le valider
- Trier les idées brillantes avant qu'elles saturent l'équipe
- Sortir de la course : mails, dossiers, sujets jamais refermés
Manager de proximitéBlack Belt / amélioration continueDRH / responsable formationChef de projetEnseignant / formateurVie personnelle / parent
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 2 · Rester capable
Utiliser l'IA dans l'entreprise sans perdre le métier, la mémoire collective ni la capacité de décider.
- Transmettre le savoir des anciens avant leur départ
- Vérifier un 8D, un A3 ou un 5 Pourquoi produit par l'IA
- Faire des comptes rendus et des REX une mémoire réutilisable
- Relier incidents réels et FMEA pour que la prévention vive
- Repérer les problèmes récurrents entre sites sans conclure trop vite
Black Belt / amélioration continueResponsable transformation digitaleDSIDRH / responsable formationDirigeant de PMEManager de proximité
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 3 · Rester capable
Donner de l'autonomie à une équipe sans perdre la cohérence, et la rendre capable de tenir quand le contexte change.
- Sortir de la spirale du manager qui décide de tout
- Déléguer une décision selon la compétence, le risque et l'impact
- Clarifier ce qui se passe entre deux équipes interdépendantes
- Faire d'un standard un appui plutôt qu'un plafond
- Accueillir une mauvaise nouvelle sans faire taire l'équipe
Manager de proximitéResponsable transformation / LeanChef de projetDRH / responsable formationDirigeant de PMEFormateur / enseignant
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 4 · Choisir ce qui compte
Apprendre à arrêter un projet, une idée ou un rôle sans perdre ce qu'il a appris, pour terminer enfin ce que vous avez choisi.
- Arrêter un projet sans perdre ce qu'il a appris
- Distinguer « en pause », abandon et arrêt sous condition
- Ne pas confondre une présentation soignée et une décision prise
- Sortir du pilote qui survit sans budget ni décision
- Quand la parole d'un dirigeant devient une commande implicite
Dirigeant de PMEChef de projet / PMOBlack Belt, amélioration continueManager de proximitéResponsable transformation digitaleLecteur « vie personnelle »
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 5 · Choisir ce qui compte
Rendre vos priorités réelles en décidant ce qu'elles remplacent, et arrêter projets, règles et réunions sans charger le terrain.
- Faire qu'une priorité déplace réellement quelque chose
- Voir le portefeuille invisible : reportings, réunions, doublons
- Arrêter un projet zombie sans humilier son sponsor ni son équipe
- Supprimer une règle sans perdre la protection qu'elle assurait
- Simplifier sans reporter le travail sur le terrain
Dirigeant, comité de directionBlack Belt, réseau LeanChef de projet / PMOManager de proximitéDRH, responsable formationResponsable transformation
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 6 · Choisir ce qui compte
Réduire les interruptions à la source, chez celui qui envoie, sans faire taire les alertes et les signaux faibles qui comptent.
- Ce que coûte vraiment un message « pour info » ou une mise en copie
- Distinguer information, avis, décision, blocage et alerte
- Des indicateurs qui n'exigent pas un commentaire à chaque variation
- Rendre aux alertes leur crédibilité : rares, précises, actionnables
- Protéger une matinée de travail sans réunion ni sollicitation
Manager de proximitéDirigeantDSI, responsable des outilsFonction centrale, transformationBlack Belt, amélioration continueLecteur « vie personnelle »
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 7 · Transmettre un monde habitable
Transmettre une compétence qui survit au départ de l’expert et à l’outil, au lieu de seulement continuer à obtenir des résultats.
- Préparer le départ d’un expert sans perdre son savoir
- Distinguer un bon livrable d’une compétence réellement acquise
- Vérifier qu’une personne a compris sans la surveiller
- Régler l’usage de l’IA par un junior pour qu’il apprenne vraiment
- Faire d’une documentation de passation un vrai outil de reprise
DRH, responsable formationManager de proximitéBlack Belt, amélioration continueEnseignant, formateurDirigeant de PMEDSI, responsable technique
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 8 · Transmettre un monde habitable
Rester capables de décider ensemble quand chacun arrive avec ses propres faits, ses sources et ses arguments produits par l’IA.
- Établir les faits d’un incident avant que chaque service ait son récit
- Débloquer un comité qui ne parvient plus à conclure
- Trancher un sujet contesté sans perdre ceux qui restent opposés
- Préserver les liens entre métiers en travail hybride
- Accueillir une alerte encore sans preuve, sans en faire un verdict
Manager de proximitéChef de projetBlack Belt, qualitéÉlu, cadre du service publicDirigeant, DRHVie personnelle
Fiche argumentaire A5 (PDF)
Tome 9 · Transmettre un monde habitable
Adopter des outils puissants sans perdre la possibilité d’en sortir, de contester leurs décisions ni de faire autrement.
- Repérer quand un outil facultatif devient obligatoire de fait
- Préparer un plan de sortie dès le choix d’un fournisseur
- Évaluer l’effort réel pour reprendre la main sur une dépendance
- Prévoir une voie pour les cas qui n’entrent dans aucune case
- Regarder les 3 % qu’un taux de réussite de 97 % laisse de côté
DSI, achats de logicielsÉlu, cadre du service publicDirigeant de PMEResp. transformation digitaleDRH, managerVie personnelle
Fiche argumentaire A5 (PDF)